رفتارهای مدیریتی در رادیو

رفتارهای مدیریتی در رادیو

مدیریت با دستان خالی توضیه می شود . یعنی حتی الامکان از دست گرفتن چیزی حتی یک تقویم خودداری شود.چنین تصویری مدیر را تواناتر نشان می دهد.

مراقب باشید همواره سرپا باشید. یعنی حق مریض شدن ندارید.

بیشتررفتارشما ست که رابطه مجموعه با شما را تنظیم می کند نه قول و نوشته شما.

نظم شما درس غیرمستقیم اما موثر نظم به سیستم و افراد آن است. آراستگی ظاهر درس اول نظم است.

رنگ لباس مایل به تیره ، احترام و اثرگذاری کلام شما را تقویت می کند.

بیش از آنکه شما به کار مراجعه کنید ، ترتیبی دهید که کار در تراز خودش به شما مراجعه کند. می گویم "در تراز خودش" چون تولید و پخش وکار ونیروهای این دو بخش یا هماهنگی یا برنامه در دست تهیه ، مدیریا مسئول دارد.

جلسات "یک بار برای همیشه " ای که منجر به سند یا قرار شفاف شود، همواره در تعامل با معاونتها و مدیریتها کار را شسته رفته پیش می برد.

حداکثر خود را درگیر مدیر مافوق کنید و ارتباط با مدیران بالاتر را به او بسپارید.

انتظارتان از نیرورا به اختصارو با کلیدواژه های روشن مطالبه کنید تا جایی برای تفسیر نماند.

مطالعه در سیستم های رسانه ای حرفه ای ضرورت روز است.

کارگاهها و کار گروههای معطوف به ارزیابی عملکرد مشاغل تولیدی،  بهترین امکان برای آموزش است.

از موسیقی خوشمان می آید چون هارمونی دارد و همه چیز به هم می آید. رادیو باید هارمونی پیداکند و مثل ساعت کارکند.

اگر مدام حمله کنیم ، شنونده ولو خود بر خود نقد داشته باشد به موضع دفاع مطلق می افتد.

گفتن نقطه های قوت ، در ارزیابی ها ، ترویج و تکثیر نقاط قوت است.

برای افزایش ظرفیت و توانمندی نیروها ، بیش از ارتقای سطح فکر همکاران ، به جهت دهی طرز فکر همکران بها بدهید.

همکاران به اظهارنظر – حتی نظر انتقادی - مدیران علاقه مند بلکه نیازمندند. نظردادن نوعی ابراز اهمیت برنامه برای مدیران است.

راه افزایش خلاقیت در طراحی و ساخت برنامه ، بها دادن به آن است.پس از کنار هرنوع خلاقیت در برنامه عبور نکنیم. خلاقیت حتی کوچکترین خلاقیت را قدر بنهیم.

تهیه کنندگی هندسه فکری خودش را می خواهد. هرکس بتواند چند آیتم را با ربطی نسبی پشت سرهم قرار دهد نمی تواند تهیه کننده باشد.تهیه کنندگی تنها از منظر آموزش ، به اندازه یک دوره فوق لیسانس ، تحصیل و تحقیق و تمرکز می خواهد.بعلاوه فردی می تواند تهیه کننده باشد که ضمن داشتن برنامه مطالعاتی و پژوهشی، حرفی برای گفتن داشته باشد و دنبال فرصتی برای گفتن حرفی و انجام کاری از کارهای زمین مانده باشد.

در نگرش اسلامی مال و بنون سرمایه اند. نیروی انسانی را سرمایه ای بدانید که برای آن قیمتی قابل تصور نیست.

"گل "های خدمات ادارات و دستگاهها را به عنوان خدمات نظام بچینیم و به عنوان دسته گل تقدیم مردم کنیم ، تا هم فکرمان گل باشد و هم افکارعمومی را گلستان کرده باشیم. این یکی از راههای"امید" آفرینی است.

اولویت بندی امور باعث می شود تا خودمان را درگیر امور حاشیه ای نکنیم. در اختصاص اوقات ، اهم را بر مهم  ترجیح بدهیم.